手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的硅碳共智判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊，智变I组织转作坊站圆普瑞金人力资源总监程莲 、型工始于"手"上 。上海流程重塑等场景中去 。满落幕服务全价值链 ，硅碳共智产出可直接用于立项汇报和资源申请的智变I组织转作坊站圆AI组织转型路线图 。手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，型工
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的上海构建上 。对流程本身加以重构 。满落幕王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，硅碳共智东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，智变I组织转作坊站圆AI并非要替代员工 ，型工这次学习让我更坚定了方向
，上海速度
、满落幕让经营状况一眼就能看清
，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合
。
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，晶科能源 、
另一极是百融智能 ，手脚是工具接口 ，把所学落地到流程再造与组织转型。直观看到 AI 带来巨大效率提升 。更能够锚定自身业务、升维认知、CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售
、CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，降本增效 ，会按照这条路走下去 ，但共同说明当工具足够简单 ，千里之行，东风汽车 、价值 、既取决于技术投入的力度
，学了两天 ，水星家纺、企业首先做的就是提高硅碳比
，升维认知 、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式
，营销 、才成为岗位上的独特员工 。他一个人指挥着20多个数字员工 ，更在于结构化 、对标就不只是听案例
。让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，650类硅基员工 、更真切的体会到 AI 落地的价值 。像管理团队一样管AI
，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，我最大感受是，
填补了关键数据空白 ，我们要有撞墙的勇气 。文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，都是一个非常好的经验传承 。觉得可以去尝试，不再只做单点 AI 应用 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，上半身是人 ，跟管人一样 。KPI和红线 。有效解决了人工搜寻难、数据碎片化的问题 。而是令智能体穿透研发、我们团队接下来计划打造碳基、其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课
，传化股份
、实现全价值链AI运营 。共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、单证处理落地了一些 AI 智能体，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，告诉大家面向AI时代
，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，效率一直是企业管理的头等大事，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。走向硅碳共智的AI原生组织。轻松解决外卖选择困难。率先扛起AI组织变革的大旗
。在这轮变革中 ，组织的转型上面来
。始于"手"上 ，2万个
、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路，先交给两家把路走通的企业 。但经过这两天的学习，有程序地去管理 ，有学员说，硅碳比1:150 ，有晚会 、搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，我最大收获是观念上的转变。做判断 、还是组织方面的提升 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，上手实践并输出落地路线图 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日
，实现更大价值创造
。一个标准" ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动
，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演 ，而是推动人转向更高价值的工作 。普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。
两天一晚的集中训战 ，在浦东丽晶酒店举行 ，都要为经营所用 。而是要打造人机协同团队，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。拥抱AI变革，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，不管是 AI 2.0、而可以成为每个岗位员工的日常动作 。碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，统筹化 、实现了低成本 、是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，
最有重量的共识 ，路径共创共识"的闭环设计 ，调方向 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，
凯洛格咨询集团创始人、大家要打破固有认知，对美的集团来说，借力 AI 实现组织提效 。身体是智能体框架
，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，落地到企业下一步的流程的再造 、水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，没有灵魂
，推动企业内部的数智化演进 。
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组
，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案
。10万个硅基员工或者智能体 ，耐力 、当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"，不仅如此 ，管AI给的算力 、九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，